Restrukturierung der gesamten Prozesskette [Metallumformung]

Aufgabenstellung:

Restrukturierung der Produktion einer Schmiede für Sicherheitskomponenten – Umsetzung verschiedener Lean-Produktionsmethoden
Entwicklung und Umsetzung einer vollständigen Unternehmensplanung

Mandant:

Tochtergesellschaft einer familiengeführten Unternehmensgruppe für Metallkomponenten

Einsatzorte:

Nordrhein-Westfalen

Tätigkeiten:

Organisation: Entwicklung und Umsetzung einer stringenten Organisationsform auf der Basis des vorhandenen Mitarbeiter- und Führungskräftepotentials
Produktion: Optimierung der kompletten Prozeßkette, von der Konstruktion und dem Werkzeugbau, über die Schmiede, der Bauteilprüfung und –zerspanung, bis zur Montagetechnik
- Detailoptimierung in der Schmiede sowie im Bereich der Zerspanung für Bauteile im Sinne von „Vermeidung von Verschwendung“, visuell begleitet durch konfektionierte „Blue Screen Charts“
- Erhöhung der Fertigungstiefe und Reduzierung von Fehlern und Wartezeiten in der Gesenkfertigung
Markt und Planung: Entwicklung von Regeln für die Terminplanung sowie einer strukturierten Umsatzplanung mit Fähigkeiten für eindeutige Prognosen

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